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Mostrando entradas de septiembre, 2017

I - Análisis de antecedentes - Plan de Marketing

Este puede ser muy extenso para las grandes empresas, pero la teoría básica general es muy simple. Debemos saber que pasa dentro de nosotros y dentro de nuestro entorno: 1. Empezamos con la famosa Matriz  FORD   (Fuerzas, Oportunidades, Riesgos y Debilidades) o también llamado  FODA (Fortalezas, Oportunidades, debilidades y Amenazas)  esto nos servirá para saber cómo estamos y qué oportunidades tenemos en el mercado. Matriz » FORD - FODA - FADO                       Las fuerzas y debilidades son factores Internos y las oportunidades y riesgos son factores externos. - Las Fuerzas son las ventajas reales y cuantificables que tenemos frente a la competencia. » no se debe valorar las ganas de hacerlo o el que el negocio sea una herencia que pasa de generación en generación . - Las Oportunidades son el análisis de lo qué podemos hacer y es probable dependiendo de las circunstancias, recursos, etc. - Los Riesgos, son las probabilidades que tenemos de fracasar en el

Un Plan de Marketing fácil y sencillo

Un plan de marketing es un gran trabajo a tiempo completo para las grandes empresas, sin embargo este plan es aplicable igualmente para autónomos, negocios o pequeñas empresas. Muchas personas creen que un plan de marketing es un plan para hacer publicidad y « no es así» Un plan de marketing es un conjunto de análisis y soluciones que trazan una estrategia para lograr un objetivo, como puede ser aumentar las ventas. En esta ocasión veremos una manera simple: I. Análisis de antecedentes II. Objetivos III. Estrategia IV. Tácticas V. Plan de acción VI. Presupuestos VII. Control Muchas veces los planes de marketing pueden parecer estar en el ámbito netamente publicitario, pero a menudo se descubre muchos fallos administrativos y en la producción, inclusive se encuentra responsabilidades en la misma dirección ejecutiva en las empresas. El éxito de todo plan de marketing depende en gran medida de todos los actores sociales en una empresa, es por eso que actualmente